Dinero Inteligente

En América latina  se encuentra uno  de los mercados emergentes más prometedores a nivel global, sobre todo si hablamos de emprendimiento, innovación y de negocios digitales. Nos encontramos en una región con excelentes oportunidades de crecimiento y expansión, en especial para el desarrollo de ideas de negocios novedosas.

Emprender no tiene que ser un salto al vacío. Hay esquemas de negocio ya probados que puedes analizar y que, dependiendo de tu personalidad y presupuesto se pueden adaptar. 1. Franquicia Es un formato de negocios dirigido a la comercialización de bienes y servicios, según el cual una persona física o moral (franquiciante) concede a otra (franquiciatario), por un tiempo determinado, el derecho de usar una marca, transmitiéndole los conocimientos técnicos necesarios que le permitan comercializar dichos bienes y servicios con métodos comerciales y administrativos uniformes. Ventaja: se trata de un modelo probado que incluye manuales de operación, capacitación, equipo y materia prima, apoyo administrativo, asistencia técnica y campañas de publicidad. Tip: para sumarte a este esquema debes cubrir una inversión inicial y la cuota de franquicia, además de pagos mensuales (regalías) por el uso de la marca 2. Licencia El dueño de una licencia (licenciante) otorga al lic...

El plan de negocios es un documento que reúne en forma concreta, las características, planes, estrategias y proyecciones, que un emprendedor espera operacionalizar en un negocio o proyecto. La importancia de hacer un "Business Plan" antes de emprender, radica en que puedes anticipar las “grietas”, fallas o complejidades que podría tener tu idea. Aquí 7 pasos para su elaboración: 1- RESUMEN EJECUTIVO: Aquí se describe la idea y conceptualización del negocio, con aquellos factores diferenciadores o innovadores, asimismo quienes son los promotores del proyecto, destacando su experiencia en empresas similares. 2- PLAN ESTRATÉGICO: Se define la posición estratégica del proyecto o de la idea, su visión, misión, objetivos estratégicos, asimismo se identifican los riesgos y se analizan la matriz de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. 3- PLAN LEGAL Y ORGANIZACIONAL: En este punto se desarrolla cual será la estructura legal y accionaria ...